存在的问题
设备全生命周期包括设计、选型、安装、运行、维护、检修、更新、改造、报废等环节，对各环节管理是企业设备管理的主要工作，并且这些环节与物 资管理、项目管理、财务管理等业务有着紧密联系。虽然很多企业已实现了设备全生命周期管理业务的信息化，但还普遍存在如下问题：
1、缺乏对设备专业管理业务的信息化支撑。
2、缺乏对零购更新计划、承包商考核、设备检查考核等综合管理业务的信息化业务。
3、缺少汇总和集中展现设备生命周期的各环节业务记录的手段。
4、缺少快捷记录设备开机停机等日常运行维护业务的入口。
5、缺乏维修费事前预算控制手段。
6、系统使用者往往定位于管理人员，缺少对基层操作者的业务支持。
针对以上问题，极晨智道的设备全生命周期管理解决方案：
全流程控制故障提报和维修计划，做到对设备检维修过程的信息化管理，并与物资管理、财务管理等专业有效集成，实现“三流合一”。
为不同管理层级的用户提供不同的系统界面，将系统应用延伸至运行班组。
设备全生命周期的各项静态和动态信息，自动形成单台设备档案。
多维度、结构化展示设备专业台账，轻松查阅和对比设备技术参数。
通过对非结构化文档的分类和与管理对象的关联，实现文档的快速检索。
实时查询设备运行状态，装置密封泄漏情况，掌握设备运行状况。
事前预算控制功能实现在制定维修计划时进行费用控制的目标，避免超预算维修。
设备润滑、检验、防腐、电气、仪表等专业管理模块，规范设备专业管理，实现精细化管理的目标。
设备更新零购计划、设备检查考核等综合管理模块，贯穿设备生命周期的综合管理业务，形成完整的闭环管理。
我们向客户提供设备全生命周期管理的服务：
设备全生命周期管理咨询服务。提供设备管理业务流程重造（BPR）咨询服务，支撑企业设备管理组织机构及业务流程的优化，帮助企业建立设备管理标准体系。
设备全生命周期管理系统实施服务。实施基于SAP ERP的EAM系统解决方案，或实施独立EAM系统并与现有系统集成的解决方案，实现设备全生命周期从预算管理，计划管理，前期管理，标准体系管理，基础数据管理，动、静、电、仪等专业管理，合同、供应商等综合管理及统计分析的全业务流程管理系统平台。
